Das vernetzte Angebots-Cockpit
Wie der Vertrieb das Spezialwissen aller Abteilungen bündelt
Im komplexen B2B-Projektgeschäft gewinnt nicht nur das beste Produkt, sondern oft das schnellste und präziseste Angebot. Doch wenn umfangreiche Ausschreibungen (RfPs) oder komplexe Kundenanfragen auf dem Tisch liegen, beginnt für Sales-Mitarbeitende oft ein nervenaufreibender interner Marathon.
Fachspezifische Wingmates für jede Abteilung
Jede Abteilung baut und pflegt ihren eigenen, spezialisierten Wingmate. Die Rechtsabteilung ihren Legal-Wingmate mit AGBs und Haftungsklauseln, das Engineering seinen Tech-Wingmate mit Spezifikationen und Machbarkeitsstudien. Jede Abteilung bleibt zu 100 % Herr über die Richtigkeit ihrer eigenen Daten.
Das Multi-Wingmate-Cockpit für den Vertrieb
Die Sales-Abteilung erhält Zugriff auf alle Abteilungs-Wingmates und kann sie im Bedarfsfall einfach zusammenschalten, statt die Fachbereiche einzeln mühsam abzuklappern.
Magie durch kombiniertes Wissen (Cross-Silo-Prompting)
Der Verkäufer lädt das Projektdokument hoch und richtet eine einzige Anfrage an die kombinierte Intelligenz des Unternehmens: „Analysiere Kapitel 4 der Kundenanfrage, nutze das Wissen des Engineering-Wingmates zur technischen Machbarkeit, schalte den Legal-Wingmate für die Haftungsklauseln dazu und formuliere daraus einen überzeugenden Offerten-Text."
Gezielte Eskalation
Stösst das System bei einer extrem innovativen oder rechtlich heiklen Anforderung an seine Grenzen, wird die Frage inklusive Chat- und Dokumenten-Kontext exakt an die menschliche Fachperson der zuständigen Abteilung übergeben.
Vom internen Projektmanager zurück zum Verkäufer
Statt mehr Zeit mit dem internen Jagen von Informationen als mit dem Kunden zu verbringen, generieren Sales-Teams fundierte, abteilungsübergreifend abgestimmte Rohentwürfe in Sekunden statt in Wochen.
Der Vertrieb wird zum Dirigenten des Unternehmenswissens.
Der Mensch bleibt im Zentrum — die KI beflügelt, sie ersetzt nicht.